Pedro Luis Martín Olivares – Las organizaciones progresistas lamentan constantemente la escasez de líderes capaces que pueden tomar las riendas en la cima y mantener un paso firme hacia la prosperidad continua. Uno de los desafíos que enfrentan las organizaciones en el contexto respectivo es el rol cambiante y el conjunto de habilidades de los líderes que se espera que prosperen en un mundo digital ubicuo.
Por ejemplo, un requisito importante para los líderes del mañana es la inclinación por el servicio que va más allá de las demandas profesionales de la función asignada y abre horizontes para la penetración del pensamiento altruista y contribuciones significativas al objetivo más amplio de asegurar una existencia armoniosa dentro de la comunidad global para mitigar / eliminando la posibilidad de un paso en falso que podría poner en peligro el futuro de una organización en un mundo cada vez más «sensibilizado» y «conectado».
Además, la mayoría de la literatura sobre liderazgo se ha escrito antes del comienzo de la Era Digital y sus influencias disruptivas. En consecuencia, las teorías de liderazgo establecidas y las prácticas de gestión convencionales se están probando sin descanso en una era en la que la rentabilidad ya no es una garantía de sostenibilidad y los enormes conglomerados miran constantemente por encima de sus hombros con la nerviosa expectativa de volverse irrelevantes de los emprendimientos ambiciosos. Además, obtener un título ya no se considera «esencial» para el éxito profesional, ya que el «abandono» se ha vuelto «de moda» debido a los logros «evidentes» de los «desertores», que continúan recibiendo el estatus de «estrella de rock» en el ámbito de las startups. Esto se está reforzando con la gran cantidad de MOOC (cursos masivos en línea abiertos) y el énfasis en habilidades específicas, en lugar de credenciales académicas amplias.
El mandato para los futuros líderes aumenta en complejidad cuando los avances exponenciales realizados por la Inteligencia Artificial (AI) se consideran con la posibilidad de incorporarlos eventualmente como «empleados», en lugar del status-quo de ser considerados como máquinas «avanzadas». En consecuencia, las lecciones del pasado se están volviendo irrelevantes en gran medida, ya que no existe una precedencia confiable para un mundo digital que constantemente está siendo remodelado por innovaciones que marginan / superan las reglas / regulaciones / normas de comercio «establecidas» y las prácticas de gestión «prescriptivas». Por lo tanto, la preparación de la próxima generación de líderes se está optimizando sobre la santidad de las mejores prácticas actuales y la determinación probabilística de las predicciones formuladas para el futuro.
En consecuencia, la identificación, el desarrollo y la preparación de líderes potenciales debe ser un «ejercicio arraigado» dentro de la trama de la cultura organizacional. Esto permite el establecimiento de un «vivero integrado» para producir líderes calificados que no solo son críticos para garantizar un futuro brillante para la organización, sino que también se convierten en dignos embajadores de la marca organizativa. Tal movimiento también convierte los riesgos asociados de tener líderes competentes en ventajas competitivas, por ejemplo, la caza furtiva de talentos se adopta en lugar de ser temida ya que no hay escasez de sucesores calificados dentro de las filas y la «sangre fresca» que fluye a través de las venas de la organización garantiza una vitalidad a largo plazo , agilidad y relevancia en un mundo corporativo cada vez más implacable.
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Pedro Luis Martín Olivares
Economía y Finanzas
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